LOGISTICA
DE PRODUCCIÒN
TALLER
N° 4
LA
ADMINISTRACION DE OPERACIONES EN LOS SISTEMAS LOGISITCOS
Presentado
por:
HAROLD ACEVEDO BARRAGAN.
LEIDY BORRE RAMOS.
EDGAR
BUELVAS MESTRE.
JULIAN RAMOS JIMENEZ.
MARLON VALENCIA CANTILLO.
ANTONIO SEPULVEDA
Presentado
a:
RAFAEL
UGARRIZA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
TECNOLOGICO COMFENALCO.
TECNOLOGIA
EN ADMINISTRACION LOGISTICA VI SEMESTRE.
CARTAGENA.
2012.
TALLER No. 4
LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES EN LOS
SISTEMAS LOGISITCOS.
1. Identifique
y explique cada una de las áreas a las cuales está relacionada la
administración de operaciones en la empresa, el papel y la relación de la
LOGISTICA DE PRODUCCION; con las demás áreas de la organización.
2. Como
contribuye los sistemas logísticos de las empresas de bienes o servicio para
garantizar el flujo del proceso productivo en las organizaciones.
DESARROLLO.
Identifique
y explique cada una de las áreas a las cuales está relacionada la
administración de operaciones en la empresa, el papel y la relación de la
LOGISTICA DE PRODUCCION; con las demás áreas de la organización.
La Administración de Operaciones es un
factor clave en el éxito de las empresas ya que está implicada en el proceso de
transformación que convierte los insumos en productos y define la toma de
decisiones en esta función.
Son los administradores logísticos
quienes tienen la responsabilidad directa de conseguir que el trabajo se
realice.
La administración de las operaciones
guía las actividades de una empresa es una herramienta que se utiliza para tomar decisiones frente a
una situación, esta se puede emplear en diferentes áreas como almacén
producción, calidad y marketing y ventas. Otras áreas como compras y tecnología son de apoyo.
Algunas decisiones que los
administradores operacionales pueden tomar son:
La determinación del proceso de
servicios.”Equipos y Tecnología” “Flujo de Procesos”
Decisiones de capacidad. “Largo Plazo:
Ventas de Maquinas, toma o despidos de personal”. “Corto Plazo:
Subcontrataciones turnos extras, eliminación de turnos”.
Decisiones del Personal: “Selección,
capacitación y contratación.
El área de almacén es principal en la administración de operaciones ya que se
encarga de dotar al área de producción de los insumos y materiales en el
momento oportuno
El área de Almacén es un eslabón
importante en la administración de operaciones ya que se encarga de dotar al
área de producción del material o insumo requerido en el momento que se requiera, generando tal apoyo que
permita obtener un producto final y sin contra tiempo. Dependiendo de la
efectividad del personal de esta área el cliente o consumidor final obtendrá un
producto en el momento que lo demande, este área debe mantener un stock de
materias prima y realizar un cálculo de
necesidades que les permita ser eficaces en su área.
El área de producción se encarga de la
transformación de los insumos convirtiéndolos en producto o servicio como lo
requiere el cliente. La excelencia organizativa industrial será conformada
entonces a partir del comportamiento deseado u optimo de un conjunto de medidas
de un nivel de organización.
Este área aporta eficacia al sistema produciendo
lo que necesita en el momento indicado, la cantidad exacta y la calidad
requerida, obteniendo una meta competitiva, un muy bajo margen de productos
defectuosos y cumpliendo el plan diario.
El área de calidad es parte fundamental en la administración de operaciones ya que
permiten controlar la calidad del producto en todas las etapas de las
operaciones inspeccionando el producto.
El área de Marketing y ventas es el
encargado de mantener el inventario en rotación y dependiendo de su desempeño
la empresa puede generar un tipo de rentabilidad si esta e pasiva la
rentabilidad es baja pero si por lo contrario es activa esta podría ser de gran
satisfacción para los directivos de la misma.
La Logística de Producción con las demás
áreas del la organización tienen
relación ya que dentro de sus actividades se encuentran la cadena de suministros
o abastecimiento servicios de planta y la seguridad industrial que son
fundamentales para el buen funcionamiento de todo el conjunto, brindando un
servicio integral.
Como
contribuye los sistemas logísticos de las empresas de bienes o servicio para
garantizar el flujo del proceso productivo en las organizaciones.
El sistema logístico está compuesto por el conjunto de recursos procedimientos y
métodos que permiten dar un equilibrio, su misión es hacer interactuar de manera
ordenada todos los recursos logísticos y de esta forma alcanzar de manera
efectiva los objetivos previstos.
El éxito de un sistema logístico parte
de la preparación de los recursos, la meta es hacer que la logística sea rápida
y eficiente.
Dentro de cada empresa encontramos una
logística de abastecimiento, otra de producción y por último la de
distribución; esto es lo básico. Los sistemas logísticos hacen que los flujos
de materia prima, producto semi/terminado y la información fluyan a través de
la cadena en el menor tiempo y costo posible. De un buen sistema logístico
depende el proceso productivo en la empresa, que la materia prima este en el
momento y cantidades necesarias, que la calidad de las mismas sea la mejor y
que los procesos sean eficientes y eficaces, esto da como resultado un producto
de buena calidad y le genera por una parte satisfacción al cliente y por otra
prestigio nombre a la empresa, leda una valor agregado que lo potencia como una
organización competitiva.
