4 Taller LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES EN LOS SISTEMAS LOGISITCOS

LOGISTICA DE PRODUCCIÒN

TALLER N° 4

LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES EN LOS SISTEMAS LOGISITCOS

Presentado por:

HAROLD ACEVEDO BARRAGAN.

LEIDY BORRE RAMOS.

EDGAR BUELVAS MESTRE.

JULIAN RAMOS JIMENEZ.

MARLON VALENCIA CANTILLO.

ANTONIO SEPULVEDA

Presentado a:

RAFAEL UGARRIZA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO.

TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION LOGISTICA VI SEMESTRE.

CARTAGENA.

2012.

TALLER No. 4   

 LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES EN LOS SISTEMAS LOGISITCOS.

1.    Identifique y explique cada una de las áreas a las cuales está relacionada la administración de operaciones en la empresa, el papel y la relación de la LOGISTICA DE PRODUCCION; con las demás áreas de la organización.

2.    Como contribuye los sistemas logísticos de las empresas de bienes o servicio para garantizar el flujo del proceso productivo en las organizaciones.

                                                           DESARROLLO.         

Identifique y explique cada una de las áreas a las cuales está relacionada la administración de operaciones en la empresa, el papel y la relación de la LOGISTICA DE PRODUCCION; con las demás áreas de la organización.

La Administración de Operaciones es un factor clave en el éxito de las empresas ya que está implicada en el proceso de transformación que convierte los insumos en productos y define la toma de decisiones en esta función.

Son los administradores logísticos quienes tienen la responsabilidad directa de conseguir que el trabajo se realice.

La administración de las operaciones guía las actividades de una empresa es una herramienta  que se utiliza para tomar decisiones frente a una situación, esta se puede emplear en diferentes áreas como almacén producción, calidad y marketing y ventas. Otras áreas como compras  y tecnología son de apoyo.

Algunas decisiones que los administradores operacionales pueden tomar son:

La determinación del proceso de servicios.”Equipos y Tecnología” “Flujo de Procesos”

Decisiones de capacidad. “Largo Plazo: Ventas de Maquinas, toma o despidos de personal”. “Corto Plazo: Subcontrataciones turnos extras, eliminación de turnos”.

Decisiones del Personal: “Selección, capacitación y contratación.

El área de almacén es principal  en la administración de operaciones ya que se encarga de dotar al área de producción de los insumos y materiales en el momento oportuno

El área de Almacén es un eslabón importante en la administración de operaciones ya que se encarga de dotar al área de producción del material o insumo requerido en el momento  que se requiera, generando tal apoyo que permita obtener un producto final y sin contra tiempo. Dependiendo de la efectividad del personal de esta área el cliente o consumidor final obtendrá un producto en el momento que lo demande, este área debe mantener un stock de materias prima  y realizar un cálculo de necesidades que les permita ser eficaces en su área.

El área de producción se encarga de la transformación de los insumos convirtiéndolos en producto o servicio como lo requiere el cliente. La excelencia organizativa industrial será conformada entonces a partir del comportamiento deseado u optimo de un conjunto de medidas de un nivel de organización.

Este área aporta eficacia al sistema produciendo lo que necesita en el momento indicado, la cantidad exacta y la calidad requerida, obteniendo una meta competitiva, un muy bajo margen de productos defectuosos y cumpliendo el plan diario.

El área de calidad es parte fundamental  en la administración de operaciones ya que permiten controlar la calidad del producto en todas las etapas de las operaciones inspeccionando el producto.

El área de Marketing y ventas es el encargado de mantener el inventario en rotación y dependiendo de su desempeño la empresa puede generar un tipo de rentabilidad si esta e pasiva la rentabilidad es baja pero si por lo contrario es activa esta podría ser de gran satisfacción para los directivos de la misma.

La Logística de Producción con las demás áreas del la organización tienen  relación ya que dentro de sus actividades se encuentran la cadena de suministros o abastecimiento servicios de planta y la seguridad industrial que son fundamentales para el buen funcionamiento de todo el conjunto, brindando un servicio integral.

Como contribuye los sistemas logísticos de las empresas de bienes o servicio para garantizar el flujo del proceso productivo en las organizaciones.

El sistema logístico está compuesto por  el conjunto de recursos procedimientos y métodos que permiten dar un equilibrio, su misión es hacer interactuar de manera ordenada todos los recursos logísticos y de esta forma alcanzar de manera efectiva los objetivos previstos.

El éxito de un sistema logístico parte de la preparación de los recursos, la meta es hacer que la logística sea rápida y eficiente.

Dentro de cada empresa encontramos una logística de abastecimiento, otra de producción y por último la de distribución; esto es lo básico. Los sistemas logísticos hacen que los flujos de materia prima, producto semi/terminado y la información fluyan a través de la cadena en el menor tiempo y costo posible. De un buen sistema logístico depende el proceso productivo en la empresa, que la materia prima este en el momento y cantidades necesarias, que la calidad de las mismas sea la mejor y que los procesos sean eficientes y eficaces, esto da como resultado un producto de buena calidad y le genera por una parte satisfacción al cliente y por otra prestigio nombre a la empresa, leda una valor agregado que lo potencia como una organización competitiva.